会社で評価が低いと感じる人は少なくありません。
昔のサラリーマン時代、会社によってそれは感じていました。結局は、社長との人間関係であるということを。社長が何を大事にするかで評価は変わってしまうのです。それは「学歴」かもしれないし「仕事内容」かもしれない。「外見」かもしれません。「ゴルフができる」かもしれませんね。採用してくれた経営者がその人を「使える人間かどうか」判断して、使えると思えば評価が上がる、それが会社人間の行く末なのかもしれません。
ただ、会社で評価が低い人にはいくつか共通する特徴が見られます。
まずは、業務への取り組み姿勢が消極的であることです。自分から積極的に改善策やアイデアを提案しないだけでなく、与えられた業務に対しても必要最低限の作業しか行わず、周囲に協力を仰いだり連携を図ろうとしない姿勢が目立ちます。こうした消極的な態度は、会社としても新しいプロジェクトや重要な仕事を任せづらい理由となり、評価を下げる大きな要因となるのです。
次に、コミュニケーション能力の不足があります。ただ単に話すのが苦手という問題にとどまらず、仕事上で情報の伝達や共有に不備が生じるケースが多い。その結果、指示の行き違いや納期の遅延といったトラブルが起きやすくなり、それに対して「自分には関係がない」と責任を回避するような態度をとってしまうと、周囲からの不信感を一層強めてしまいます。
最後に、責任感の欠如や信頼を損なう言動が挙げられます。たとえば、仕事がうまく進まないときに周囲や環境のせいにしがちで、自身の改善や学習に目を向けようとしない場合、チーム全体の士気を下げるばかりか、問題解決に向けた行動が取られないために成果も出にくくなります。会社としても、こうした人材には新たな挑戦や重要度の高い業務を任せにくくなるため、結果として評価が低いままにとどまることが多いのです。
会社で評価が低ければ、転職するかもっと成果を出すために自分を変えるか、起業するしかありません。いずれも自分が動かなければ何も変わらないのです。
There are quite a few people who feel undervalued in their company.
Back in my days as a salaryman, I often noticed this in different organizations. Ultimately, it boils down to the relationship with the company president. What the president values determines how someone is evaluated. It might be “education,” “job performance,” or even “appearance.” It could even be “being good at golf.” The business owner who hired you decides whether you are a “useful asset,” and if they deem you valuable, your evaluation improves. This might be the fate of a company employee.
That said, there are some common traits among people who are undervalued in the workplace.
First, a lack of proactive engagement in their work. Such individuals not only fail to propose improvements or new ideas but also perform only the bare minimum in their assigned tasks. They also often hesitate to seek help from colleagues or build cooperative relationships. This passive attitude makes it difficult for the company to entrust them with new projects or important tasks, significantly contributing to their lower evaluations.
Second, poor communication skills. This issue goes beyond simply being shy or quiet. It often manifests in the inability to share or convey information effectively, leading to miscommunications or delays in meeting deadlines. When problems arise, these individuals might deflect responsibility by saying, “It’s not my problem,” which further erodes trust among their peers.
Lastly, a lack of accountability and behaviors that undermine trust stand out. For instance, when work doesn’t go well, they may blame their surroundings or circumstances instead of reflecting on how they could improve or learn from the experience. This not only lowers the morale of the entire team but also hinders problem-solving and reduces overall performance. For the company, it becomes increasingly challenging to assign such individuals to significant or challenging tasks, which often leaves them stuck with low evaluations.
If someone feels undervalued in their company, they have three options: change jobs, improve themselves to achieve better results, or start their own business. In any case, unless they take action, nothing will change.
株式会社ASAP
及川知也
