「経営のプロ」コンサルの倒産が過去最多 顧客ニーズの高度化と求められる専門性、淘汰が加速
2024年の「経営コンサルタント業」の倒産が154件（前年比7.6％増）に達した。集計開始以降で年間最多だった2023年の143件を上回り、過去最多を更新した。コンサル業界は1人でも少ない開業資金でスタートでき、参入障壁が低い。だが、参入が容易でも、コロナ禍を経て改めて実績や特色が重視され、玉石混交のコンサル業界では淘汰が加速している。
こんなニュースがヤフトピに上がってきましたが、こんなことは今に始まったことではないです。経営コンサルティングを売りにしている会社、個人事業主をこれまでたくさん見てきましたが、どれも実業がない人たちです。本でかじったマーケティングや経営ノウハウをただ実践する場所を得るために、結果が出ようが出まいが、その会社で実験しているにすぎません。
マーケティングコンサルも同罪です。
そもそも経営ノウハウを人に教えを乞うてやるぐらいなら経営しなければいいのです。なぜ、自分でもわかりえない自社の状況を数字だけで判断するような経営コンサルにああだこうだ言われなければならないのか。たまに怒る経営コンサルもいるようです。「これできないとやばいですよ」とか「なんでやらないんだ」とかお前に言われる筋合いはないって、話をよく聞きます。
経営コンサルからしたら食い扶持である会社に倒産されては困るはずなのに、倒産が増えているなんて笑い話にもなりません。昔から「手に職を」と言われますが、経営コンサルに手に職はありません。
経営コンサルをつけている企業の皆さん、気を付けましょうね。
“Business Experts” Consulting Firms Hit Record High in Bankruptcies: Increasingly Sophisticated Client Needs and Required Expertise Accelerate Shakeout
In 2024, bankruptcies in the “management consulting” industry reached 154 cases (a 7.6% increase year-on-year), surpassing the 143 cases in 2023, which had been the highest annual figure since records began. The consulting industry is known for its low barriers to entry, as it requires minimal startup capital and can often be operated solo. However, despite its accessibility, the post-pandemic era has placed renewed emphasis on proven track records and unique expertise. As a result, the industry has seen an accelerated shakeout in its ranks.
This kind of news often appears on platforms like Yahoo News, but it’s nothing new. I’ve seen countless companies and sole proprietors who claim to specialize in management consulting, and none of them seem to have any real-world business experience. They merely experiment with textbook marketing and management theories at companies willing to hire them, regardless of whether the results are good or bad.
Marketing consultants are no exception.
If a company has to rely on external management expertise to that extent, perhaps it’s better not to run a business at all. Why should someone who doesn’t fully understand their own company’s situation have to take advice based solely on numbers from a consultant? I’ve even heard stories of consultants who get angry, saying things like, “You’ll be in trouble if you don’t do this,” or “Why aren’t you doing this?” Many business owners feel like it’s none of the consultant’s business to make such remarks.
For consultants, having the companies they rely on for their livelihood go bankrupt should be a significant problem. The irony of the rising number of bankruptcies in their own industry is almost laughable. The old adage says, “Learn a trade,” but management consultants often lack any tangible skills.
To those companies employing management consultants, be cautious.
株式会社ASAP
及川知也
