会社を立ち上げる際に知り合いや友人と起業する人は多いと思いますが、ほとんどの場合3年以内に仲違いしていずれかが出ていきます。
友人同士の起業が高い確率で仲違いする理由はいくつかありますが、まず、ビジネスとプライベートの境界が曖昧になりやすいことが挙げられます。普段の関係性に甘えが生じ、仕事上のルールを厳密に守ることが難しくなると不満が蓄積しやすくなりますし、責任分担の不均衡も問題となります。
最初は対等な立場で始めたつもりでも、仕事の負担や成果に差が生じると、不公平感が生まれ、それが積み重なることで関係が悪化してしまうのです。
また、経営判断の違いも大きな要因です。友人であっても価値観やリスク許容度は異なるため、資金の使い方や事業の方向性をめぐって衝突することが多くなります。特に、経営がうまくいかないときには意見の対立が激しくなりがちです。
金銭的な問題は非常に深刻です。給与や利益の分配をどうするかで感情的なしこりが生まれ、信頼関係が揺らぐことがあります。さらに、組織の成長に伴い社内の力関係が変化すると、どちらかが疎外感を覚えるケースも少なくありません。
加えて、外部からのプレッシャーも影響を及ぼします。顧客対応や投資家の要求に追われる中で、ストレスが溜まりやすくなり、そのはけ口として相手を責めるようになることもあります。仮にビジネスが成功したとしても、会社の将来について意見が合わなくなることがあり、最終的に袂を分かつことにつながるのです。そういった自分も創業メンバーとは半年でわかれました。
起業は1人でスタートし、ドラクエのように仲間を集めていくのがベストです。
When starting a company, many people choose to do so with acquaintances or friends. However, in most cases, they end up falling out within three years, and one of them eventually leaves.
There are several reasons why startups founded by friends have a high likelihood of conflict. First, the boundary between business and personal life tends to blur. This often leads to complacency in their relationship, making it difficult to strictly adhere to business rules. As a result, frustration builds up over time. Unequal distribution of responsibilities is another major issue.
Even if both founders start on equal footing, differences in workload and contributions can create a sense of unfairness, which gradually strains the relationship.
Differences in business decisions also play a significant role. Even among friends, values and risk tolerance can vary greatly, leading to disagreements over financial management and the company’s direction. This friction intensifies, especially when the business faces difficulties.
Financial matters can be particularly problematic. Disputes over salaries and profit distribution can create emotional resentment, eroding trust between partners. Moreover, as the organization grows, power dynamics within the company change, often causing one partner to feel left out.
External pressures also contribute to conflict. Dealing with customers and investors can be stressful, and this stress may be misdirected toward the business partner. Even if the company succeeds, differences in vision for the future can emerge, ultimately leading to separation.
The best approach to entrepreneurship is to start alone and gather a team along the way, much like assembling a party in Dragon Quest.
株式会社ASAP
及川知也
