昨年ですが、リスキリングを提唱されている人の記事をまとめなおす記事制作の案件がありました。
リスキリングとは、時代の変化に伴い、個人が新たなスキルや知識を体系的に学び直すことで、これまでのキャリアや新たな仕事での成長や適応を可能にするプロセスを指します。急速に進化するテクノロジーや社会環境の変化によって、かつては専門的だったスキルや知識が陳腐化するケースが増えており、リスキリングはこれに対応するための鍵となる取り組みとして注目されています。
リスキリングは、個人が自らのキャリアを見直し、どのような能力が新しい職場環境で求められているのかを把握した上で、意識的に学び直す戦略的な活動です。たとえば、かつて工場のライン作業に従事していた人が、AIやロボティクスの導入によってその仕事が自動化された際、新たな職務としてデータ分析や設備管理といった業務に必要な知識を身につけるといったケースのように、ただのスキルアップとは異なり、環境の変化に応じた柔軟な適応力が養われます。
企業にとってもリスキリングは非常に重要です。技術革新が急速に進む現代では、既存の従業員に新しいスキルを身につけさせることが、外部から新たな人材を雇うよりも効率的かつコスト効果が高いとされます。そのため、グローバル企業を中心にリスキリングを組織戦略の一環として位置づける動きが広がっており、従業員の再教育プログラムを充実させる例が増えています。たとえば、企業内のDX推進に向けて、従業員にデータサイエンスやプログラミングの基本を教えることで、新しいビジネスモデルへの転換を促すといった試みが行われています。
個人にとっても、リスキリングは単に生き残るための手段にとどまりません。それは、自身の可能性を広げ、キャリアをアップグレードするためのチャンスでもあります。例えば、営業職で長年経験を積んできた人が、デジタルマーケティングの知識を取り入れることで、オンライン販売やマーケティングの分野に活路を見出し、さらなるキャリア成長を実現することもあります。特に近年では、オンライン学習プラットフォームや企業研修プログラムが充実しており、時間や場所に縛られずに学べる環境が整ってきました。これにより、忙しい社会人でも効率的にリスキリングに取り組むことが可能となっています。
リスキリングの成功には、単なる学びの継続だけではなく、実際の職務への応用が欠かせません。たとえば、学び直したスキルを日々の業務で活用し、実践を通じて理解を深めることで初めて、効果的なリスキリングが成り立ちます。加えて、現代におけるリスキリングの重要なポイントは、テクニカルスキルだけでなく、クリティカルシンキングやチームワーク、コミュニケーション能力といった「ソフトスキル」の習得も含まれている点です。これらのスキルは、複雑な課題をチームで解決する場面や、急な変化に対応する際に非常に重要です。
言葉的には目新しいですが、なんてことはなく、やる人はやっているもので、メディアや一部のコンサルが自分の食い扶持確保のために新しい流行を生み出しているに過ぎないなと感じます。ここ最近の世の中に出ている言葉やスキルで、目新しいものってないのではないでしょうか。DXだって、世の中今まですべてが進化してきておりその一つの事象にすぎません。だから、本を読んでも目新しさはなく、一過性のもので終わってしまいます。
当社もDXって言葉を使ってはあまり営業をしておらず、結局はリニューアルであったりサイト改修という言葉に留まります。言葉に騙されてホイホイとセミナーに参加する暇があるなら、自分の商品を一つでも生み出したらいいのに、と思いますが、いかがですか？
Reskilling refers to the process by which individuals systematically acquire new skills and knowledge to enable growth, adaptability, and success in their current or future careers. As technological advancements and societal shifts accelerate, once-essential skills and expertise quickly become obsolete. Reskilling, therefore, has emerged as a vital strategy to help individuals and organizations respond effectively to these changes.
It involves a strategic reevaluation of one’s career path, identifying what abilities are now required in the workplace, and intentionally relearning relevant competencies. For example, a factory worker whose job has been automated by AI and robotics might pivot towards roles in data analysis or equipment maintenance by acquiring new knowledge and training. Unlike simple skill upgrades, reskilling fosters flexibility, helping individuals keep pace with evolving demands.
Reskilling is equally critical for businesses. In today’s rapidly advancing world, training existing employees is often more cost-effective and efficient than recruiting new talent. Global companies increasingly view reskilling as a key organizational strategy, offering extensive employee retraining programs. One example includes digital transformation (DX) initiatives, where companies teach employees the basics of data science and programming to support the development of new business models.
On a personal level, reskilling is not merely a survival mechanism—it’s an opportunity to expand horizons and upgrade one’s career. Take, for instance, a seasoned sales professional who learns digital marketing, opening doors to new opportunities in online sales and marketing. With the proliferation of online learning platforms and corporate training programs, it’s now easier than ever for working professionals to engage in reskilling without being constrained by time or location.
However, successful reskilling requires more than continuous learning; practical application in the workplace is essential. Individuals need to implement newly acquired skills in their daily tasks to deepen their understanding and solidify their growth. Moreover, reskilling today isn’t limited to technical abilities—it encompasses soft skills such as critical thinking, teamwork, and communication, which are crucial for tackling complex problems and navigating sudden changes.
Although the term may sound new, reskilling is nothing revolutionary. Those who are proactive have always engaged in similar efforts. Much of the hype around reskilling is driven by media and certain consultants looking to sustain their livelihoods by creating trends. In fact, when we consider terms like “digital transformation” (DX), they are merely modern labels for the continuous progression society has always experienced.
Reading books on these topics often offers little novelty, and the buzz around them tends to be short-lived. Even within our company, we refrain from aggressively marketing DX initiatives. Instead, we focus on practical services like renewals and site modifications. Rather than getting swept up in buzzwords and attending every seminar, people would be better off creating something of value themselves. Don’t you think?
株式会社ASAP
及川知也
