正直、父親の経営スタイルは自分の中ではないモデル。
昔は「内製100％」と言っていたが、中小企業、ましてや広島という独特の地域の会社に東京のような人材を求めることはほぼ皆無。早くから外部の有能なプログラマを見つけていれば、もっと大きくできたのに、と思うが後の祭り。気づいた時には内製ができない会社になっている。
また人材育成ができていないのも大きな問題。そもそも私自身が父親に育てられたという感覚が皆無。小さいころから家にいない、帰ってくるのは12時過ぎ。バブルのころは金で解決されていたタイプ。
さらにほしいものを妥協させる天才。たとえば、昔超合金のロボットが流行ったものだが、そのなかでも「コンバトラーV」「ボルテスV」はとても欲しかったものだ。ところが人気で店頭にない。そうなると「これで我慢しろ」と別のロボットを買う。
ファミコンもそうだ。人気でどこに行っても手に入らない。今でいうSwitch2のようなものかもしれない。その結果「スーパーカセットビジョン」なる誰も周りにソフトすら持っていないゲームで我慢しろという(結果1年後にファミコンは買われるのだが)。
どうも父親の考えがわからない。とにかく変わっている。75にして子供なのだ。子供が子供を育てられるわけがない。ただ、人を利用するだけ利用する。
昨日も仕事で利用されているのを感じ、電話は無視され、しれっと決算である4/30が終わり都合のいい対処をされた。到底納得のいくものではない。
ひどい話が、小学校2年の時に埼玉の川越から広島に転勤となった。当時は家を買っていたので2年で戻るという話だったようだ。が、知らず知らずのうちに家は売られ、2年後に会社を立ち上げる。2年で帰れると思っていた自分は完全に裏切られた。家を売るというのも母親にも相談せずにだ。もう無茶苦茶すぎる。
こういう父親だから、家庭はめちゃくちゃで、弟は躁になったし、母親も毎日のようにキレている。広島という自分が嫌いな地域にもう40年も家を持ち、ここを終の棲家とするのかはわからないが、何も相続したいと思わない。
その父親を反面教師とした結果、「転勤のない会社で働く」「子供との時間は作る」「家のことをやる」「手に職をつける(これはさんざん馬鹿にされた)」と父親がしなかったことをしてきた。
会社も追い出されるし、半世紀を書いたらおそらく100万文字コースで書けると思う。鮮明に記憶のあるうちに記録に残しておこうか。
そんな父親は広島と東京と岩手を毎週のように行き来している。もう言っても聞かないのでゼンマイが切れるのを待つしかないのだ。
To be honest, my father’s management style is not a model I follow.
He used to pride himself on “100% in-house development,” but expecting Tokyo-level talent in a small business based in a unique region like Hiroshima was unrealistic. If he had sought out capable external programmers earlier on, the company could have grown much larger—but that ship has sailed. By the time he realized it, the company had already lost the ability to develop internally.
Another major issue is the complete lack of personnel development. I don’t even feel like I was raised by my father. He was never home when I was a kid—always back after midnight. During the bubble era, he was the type who thought money could solve everything.
He also had a knack for forcing compromise when I wanted something. For example, when the Chogokin robot toys were all the rage, I desperately wanted “Combattler V” and “Voltes V.” But they were popular and always sold out. Instead of helping me wait or find a way, he’d just say, “Settle for this one,” and hand me some off-brand robot.
Same with the Famicom. It was like the Switch 2 of its time—everyone wanted one, but you couldn’t get it anywhere. His solution? “Super Cassette Vision”—a console no one around me even had games for. (Eventually, he got me a Famicom a year later, but still.)
I’ve never been able to understand how my father thinks. He’s just… odd. And at 75, he’s still like a child. A child can’t raise a child. He only uses people for his own benefit.
One of the worst stories: when I was in second grade, we moved from Kawagoe, Saitama to Hiroshima for his job. We had just bought a house, but we were told we’d be back in two years. Unbeknownst to us, he sold the house and two years later started his own company. I had believed we’d return—only to be completely betrayed. He didn’t even consult my mother before selling the house. It was pure madness.
Even just yesterday, I felt like he was using me again for work. I tried calling, but he ignored it. Then suddenly, April 30—the end of the fiscal year—was wrapped up in a way that suited only him. It was completely unacceptable.
Because of this kind of father, our family has been a mess. My younger brother suffers from depression, my mother snaps almost daily, and we’ve been stuck in Hiroshima—a place I’ve never liked—for 40 years. I have no desire to inherit anything from him, and I don’t even know if this is the place where I want to spend the rest of my life.
As a reaction to my father, I made different choices:
I work at a company with no transfers.
I make time for my kids.
I help out around the house.
I acquired skills and a trade—even though he mocked me endlessly for it.
Eventually, I was pushed out of the company too. If I wrote about the past 50 years, I could easily fill a million words. I should probably start recording these memories while they’re still vivid.
Now, he hops between Hiroshima, Tokyo, and Iwate almost every week. He won’t listen to anything I say anymore. All I can do is wait for the spring to wind down and stop.
株式会社ASAP
及川知也