インセプションデッキは、アジャイル開発の初期段階でチームやステークホルダーがプロジェクトの共通認識を築くために用いる合意形成ツールのこと。プロダクトの価値提案を一行で表現するエレベーターピッチから始まり、プロジェクト終了時に「成功」とみなすための定量・定性の判断軸を明らかにすることで、なぜその取り組みを行うのか、どのような成果を目指すのかを全員で共有します。
加えて、対応範囲と除外範囲を整理して優先すべき機能と今回見送る機能を明確にし、代表的なユースケースをユーザーストーリーとして描き出すことで、具体的な開発イメージを固めます。不確実性の高い技術的あるいはビジネス的リスクを洗い出し、必要な前提条件と対応策をあらかじめ検討することで、後戻りを減らしながら進められるようになります。
さらに、プロダクトオーナーやスクラムマスター、開発メンバーといったチーム編成や役割分担を示し、ワークショップで1～2日かけて一度まとめ上げた後はイテレーションごとにアップデートし続けることで、プロジェクトの羅針盤として機能させるのが一般的です。これによって初動フェーズの漠然とした不安を取り除き、関係者全員が同じ地図を手に持ってスムーズに開発を進められるようになります。
An Inception Deck is a consensus-building tool used in the early stages of Agile development to align the team and stakeholders around a shared understanding of the project. It opens with an elevator pitch that expresses the product’s value proposition in a single sentence, then defines both quantitative and qualitative criteria for judging project success at the end. By doing so, everyone gains clarity on why the initiative exists and what outcomes it aims to achieve. Beyond that, the deck lays out what’s in scope and what’s out of scope, making explicit which features will be prioritized and which will be deferred. It then sketches representative use cases as user stories to cement a concrete vision of the development effort. Technical or business uncertainties are surfaced and the necessary assumptions and mitigation plans are discussed up front, helping to minimize rework as the project moves forward. Finally, the deck specifies team composition and roles—such as Product Owner, Scrum Master, and development members—and is typically created in a one- to two-day workshop. Thereafter it’s updated each iteration to serve as an ongoing “compass” for the project. This process dispels the vague anxieties of the initial phase and ensures that all stakeholders hold the same map, enabling smoother, more confident progress through development.
株式会社ASAP
及川知也
