「東京大田区・弁当屋のすごい経営(菅原勇一郎著)」という本を読みました。玉子屋さんというお弁当屋さんは、自分は食べたことがない(会社の規模的に食べられない)ので、気にはなっていたものでしたが、先日クライアントとの打ち合わせの帰りに会社？工場を見かけたので本を買って読もうと思った次第です。
その中にこんなことが書かれていました。
事業に失敗するコツ
01、 旧来の方法が一番良いと信じていること。
02、 もちはもち屋だとうぬぼれていること。
03、 ひまがないといって本を読まぬこと。
04、 どうにかなると考えていること。
05、 稼ぐに追いつく貧乏なしとむやみやたらと骨を折ること。
06、 良いものはだまっていても売れると安心していること。
07、 高い給料は出せないといって人を安く使うこと。
08、 支払いは延ばす方が得だとなるべく支払わぬ工夫をすること。
09、 機械は高いと云って人を使うこと。
10、 お客は我がまま過ぎると考えること。
11、 商売人は人情は禁物だと考えること。
12、 そんなことは出来ないと改善せぬこと。
これを見ると、自分に当てはまるのが「04」と「05」、「09」「11」かなと。どうにかなると思いたいですし、忙しするしか前に進めませんし、むやみやたらにツールを購入するよりは自分でやったほうが安いと思いますし。また11なんて父親にはさんざん裏切られ騙されてきているので、スーパービビりですし。
この社長さんは家業を継いでいるのですが、やはり先代がしっかりと事業を承継していき、世の中のために、お客様のために考えてビジネスを行ってきているのがわかります。会社なんて継がなければ売られるか畳まれるかですし、子育てと似ているなと思います。世の中のすべての経営者が子育てに長けているとは思いませんが、事業承継を身内にさせようとしている会社は、子育てもしっかりしているように感じます。していないと会社を継ごうなんて子供は考えませんからね。
I recently read a book called “Amazing Management of a Bento Shop in Tokyo’s Ota Ward” by Yuichiro Sugawara. I’ve always been curious about Tamagoya, the bento shop featured in the book, though I’ve never had the chance to try their food myself — probably because my company isn’t big enough to order from them. However, the other day after a client meeting, I happened to pass by their factory, which sparked my interest and led me to buy and read the book.
In the book, there was a section that really resonated with me. It listed “Tips for Failing in Business”:
-
Believing that traditional methods are always best.
-
Overestimating the idea of leaving things to the specialists.
-
Not reading books, claiming you don’t have time.
-
Thinking everything will somehow work out.
-
Working hard without thinking, believing hard work alone brings success.
-
Assuming good products will sell themselves.
-
Believing you can’t afford to pay high salaries and thus hiring cheap labor.
-
Delaying payments whenever possible, thinking it’s advantageous.
-
Avoiding investing in machinery because it’s expensive, relying on manual labor instead.
-
Thinking customers are just too selfish.
-
Believing there’s no room for kindness or empathy in business.
-
Dismissing improvements by saying “that can’t be done.”
Looking at this list, I find that I fall into a few of these traps myself — particularly #4, #5, #9, and #11. I often want to believe things will work themselves out, and sometimes I just push forward with hard work as the only solution. I also tend to think it’s cheaper to do things myself rather than investing in new tools. As for #11, having been betrayed and deceived many times by my own father, I’ve become extremely cautious, almost paranoid.
This company’s president inherited the business from his predecessor. You can clearly see how the previous generation had a firm vision, running the company not only for their own benefit but for society and customers as well. If a company isn’t passed down properly, it either gets sold or shut down. In that sense, I think running a business is quite similar to raising children. Of course, not every business owner excels at parenting, but companies that aim to pass the business on to family members seem to care deeply about raising the next generation. After all, if you don’t raise your children well, they won’t even consider taking over the family business.
株式会社ASAP
及川知也
