IT業界におけるサブスクリプションビジネスモデルは、顧客が月額または年額の定額料金を支払うことで、継続的にサービスや製品を利用できる仕組みです。このモデルは、ソフトウェア業界で特に普及しており、「SaaS(Software as a Service)」として知られています。

このSaaS、すでに2000年前後からやっているので、単に言葉が変わったにすぎずシステムは作って終わりでなく、作ったものを使ってもらう使用料といった具合にてお金をいただくモデルです。ですから降って湧いたようにサブスク、サブスクと叫ばれているのが不思議でしかありません。

最近のビジネスは、過去の焼き直しにすぎません。あらゆるマンガもどこかで見たものを視点を変えているにすぎません。昔大学での小説の授業で、A42枚ぐらいの小説を書くものがあった際に、自分が書いたものが「これはどこかで見たことがある」と言われて、それは自分だけじゃなく他のもそうだろう思ったことがありましたが、物事って、焼き直した際に主役を変えたり、道具を変えたり、時代設定を変えればOKなわけです、それが刺されば。ワンピースだってドラゴンボールだって、ディズニーだって、基本勧善懲悪スタイルな話であって、そんなもののはじまりは桃太郎や浦島太郎などの昔話もそうで。逆に、その路線から逸脱すると頭に入ってこない、万人受けしないといったものになるので、今の時代に新しいものを生み出すのは難しいことを痛感します。

 

The subscription-based business model in the IT industry involves customers paying a fixed monthly or annual fee to continuously access services or products. This model is particularly prevalent in the software sector and is known as “SaaS (Software as a Service).”

SaaS has actually been around since the early 2000s, so it’s just a shift in terminology rather than a brand-new concept. The system has always been about charging for the continued use of what is created, rather than simply completing a project and moving on. That’s why the current buzz around subscriptions seems puzzling—it feels like an overhyped revival of an existing practice.

Much of today’s business is simply a rehash of past ideas. Even many popular manga series are just old concepts presented with a new perspective. I remember when I had to write a short story of about A4-sized 2 pages for a university class, and my professor remarked, “This feels familiar.” At the time, I thought, “Well, isn’t that true for everyone?” After all, originality often comes down to swapping out the protagonist, tools, or setting to create a fresh impression.

If the new combination resonates with people, it works. For example, One Piece and Dragon Ball, or even Disney classics, all follow the basic good-versus-evil storyline. The roots of these narratives can be traced back to ancient tales like Momotaro or Urashima Taro. On the flip side, deviating too far from familiar structures makes it harder for audiences to engage, leading to niche appeal. It’s a reminder of how challenging it is to create something truly new in today’s world.

 

株式会社ASAP
及川知也